尊重人才

豪铝持续践行“尊重人才”的核心文化。

增强团队的学习能力和提高领导素养，是文化导向的基本工作。其中，氛围的形成和共同愿景的认定是形成目标同向文化的关键，也是豪铝“尊重人才”的文化的核心。长期以来，公司积极实施关心关注员工工程，为员工真正排忧解难，加上为员工适龄子女解决入学困难、成立互助基金会等公司层面的安排，公司的员工认同感得到很大提升。

同时，豪铝坚持“在员工认同、顾客满意、合作方协调的基础上实现股东价值的持续提升”的长期发展理念，不断增强团队学习能力，大力提高领导素养，将“尊重人”的理念作为重要的文化内核进行践行。关注员工生活、劳动条件的优化，以后勤保障体系的完善和员工福利体系的深化为员工提供良好的生存环境；打造和完善员工诚信体系，继续进行薪酬体系、个人职业晋升通道以及再培训机制的改革，树立正气，不让老实人吃亏，不让干事的人寒心，让执着的人在豪铝受尊重，更要让信奉公司理念的杰出人才脱颖而出，为员工提供良好的事业平台，实现与企业共同成长！

人才方面，以构建员工诚信体系为基础，结合员工职业晋升通道的体制建设，继续完善目前已初步成型的薪酬标准层级的分线阳光化，使豪铝的薪酬水平具备较强的行业竞争力；完善绩效考核制度，真正推动业绩发展，并以此评价为依据，建立人才调配、淘汰或晋升的流动机制；建设针对性、实用性、系统性的培训体系，坚持专家授课和领导层授课相结合，同时注重基础员工的职业技能培训，推动团队的学习能力提升，不断以先进的经验和方法促进公司业绩的提升。

核心竞争能力

团队的学习能力

 豪铝正气的评价标准

   不让老实人吃亏；

      不让干事的人寒心；

          让执着的人在豪铝受尊重；

              让信奉公司理念的杰出人才脱颖而出。

    要在企业内形成正气：工作中无亲疏，个人成长必须依靠真本事，依靠对企业贡献的大小，坚持正气是对员工真正的尊重。豪铝需要的是尽职尽责，努力工作的员工，不需要夸夸其谈，眼高手低的人。只要为企业的发展做出贡献的人，就要让其得到相应的肯定，不会因为员工老实，不主动要求荣誉而冷落。

工作方式

    带着兴趣去工作

    工作纷繁复杂，如何做到化繁为简，举重若轻？豪铝提倡：“带着兴趣去工作”。

    像孩子一样，对事物有着浓厚的兴趣，以轻松的心态面对困难，并且通过努力解决难题，享受这个过程，你会获得巨大的成就感！

    要做到这一点，你需要乐观的生活态度。兴趣分为两个层次：自发的和自觉的。自发的兴趣是对自己本身感兴趣的工作或事情，遵从兴趣努力完成它。自觉的兴趣是指本来对事物没有激情，但我们基于主观能动性，积极的去创造、发掘和利用兴趣，从而完成了看似不可能的任务，这里面，才是人生真正的乐趣。

   激情+速度

   着眼力在“速度”。通过兴趣的培养，对工作有了激情，但要想成功，还有一个重要因素：速度。现在的市场和环境，瞬息万变，制定好的计划和战略，可能很快就不适用；另一方面，激烈的市场竞争中，对手在也不断前进。高手过招，要想取胜，只能寄希望于对手失误。因此，我们必须要快速反应、快速行动，以时间换空间，错了还有改正的机会，抓住对手的失误时机，快速发展。这一点，将是我们战胜对手的重要保证。

豪铝的工作氛围

    累并快乐着

   “累并快乐着”，是豪铝人追求的一种心境。这里面，必须有公司和员工都认同的价值体系：互惠互利。公司要发展、员工要谋生和成长，这是互惠的基础。员工辛勤付出，公司给予回报，同时自身得到发展，是这种价值体系的结果。在这个体系的基础上，大家通过对事业的追求、难题的攻克而获得最大的快乐，达到自我实现的最高诉求。

豪铝管理人员素养要求

1.克己复礼

克己——指善于反省、善于总结；复礼——指学会尊重人、学会换位思考。

那么如何界定领导者应具备的基本素养呢？

首先是自律和公正。人难免都有七情六欲，而人生最难的就是不能一味放纵自己的欲望。我们的干部，为了团队的进步、为了企业事业的成功，一定要严于律己、宽以待人。同时，公正也是一个领导者基本的品格。

其次，怎么才能算一个合格的领导？一是领导要正直；二是跟着领导能学到东西，三是要允许下属在某些方面有所发挥，甚至超过领导。这就是下属的心声，朴实的话语给了我们最真切的努力方向。

从另外一个角度来看，领导都是从最基层一步步成长起来的。一般来说，下级对领导的埋怨可能来自几个方面：处事分亲疏，不公正；不钻研业务，乱表态；只许州官放火，不许百姓点灯；武大郎办店……这些问题，当自己成为领导者后，一定要思考如何去克服它。作为领导，其实就是要苛求自己，尽量做到“克己复礼”：克己——指善于反省、善于总结；复礼——指学会尊重人、学会换位思考。

第三，合格领导的做事方法：敬业意识、改善意识、客户(市场)意识。

这三个意识应融入每一个领导的思想和意识，甚至成为条件反射。必须指出，如果不具备较强的学习和改进能力，带领队伍不断克服困难并取得好业绩，无原则的好好先生是不会被我们的员工认同的。

这三点中，改善意识为关键。这里面有两个关键的问题，一是不能主动改善：有部分领导主动发现问题的能力还比较欠缺，这是不专注，不专业的表现；二是应对问题的方法简单了事，未对出现的问题做认真分析和系统应对，点对点处理，天天做救火队员。因此我们需要能够主动发现问题并提出正确的预防和纠正措施，进行闭环控制。

2.急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想

作为一名职业经理人，其成功的关键在于是否能够真正做到“克己复礼”。“克己”就是要不断反省自己，“人贵慎独”；同时还应虚怀若谷，“满招损、谦受益”。 “复礼”就是要培养对工作的兴趣，虚心请教，尊重同事，要学会具备三个维度的“换位思维”：站在企业主人的角度、站在用户和渠道分销商的角度、站在所领导的员工的角度去思考和开展工作。这三个角度的要求，用三句话来表述就是：急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想。

这三句话是一名高层管理人员应随时警醒自己的思维底限，并始终以此来衡量自己的思维和言行，这也是其应具备的基本素养。首先，高层管理人员需要把豪铝的发展作为自己的事业来看待，以企业主人的角度前瞻性地思考和解决企业发展中遇到的困难和问题；其次，作为高层要始终站在用户和渠道的角度，先用户和渠道而忧；最后，高层领导应随时牵挂员工的基本需求和成长愿景的满足。

如具备这三点基本素养，要想成为一名优秀称职的高层领导，其核心还在于“先”，高层人需要就这些要求做到审时度势，未雨绸缪，前瞻性策划并持续践行这些准则，唯如此，才能带领员工实现豪铝的可持续发展。